企業的競爭關鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”! 建滔通過持續引進充滿競爭力和創造力的人員，通過建滔管理學院完善的培養機制，通過學習型企業的不斷塑造以及團隊的協作，培養出集團各個層面所需要的一流技術、管理人才，這是建滔人才戰略的核心內容。

用人理念

　　誠信的品德、創新的意識、積極的態度、以及團結協作的精神是建滔人不可或缺的素養，品德為先，唯才是用是建滔一貫的用人理念！

1、慎“引”，嚴把入口關 

在人才引進方面，公司注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。廣泛吸納創造型人才、成熟型人才、成長型人才。對于創造型人才，通過他們為公司帶來新的思維方式，增強員工的創新氛圍，促進原有員工向創造型人才的轉化。對成熟型人才，公司極為重視他們的業務、管理能力和經驗，對其充分授權，以使其將先進的技術和管理模式運用到公司的發展中，并帶動其他員工的成長，以提高公司的發展速度和效益。對成長型人才，則看重他們的可塑性和悟性，為其提供廣闊的發展空間，通過各種培訓和實踐迅速提高其業務能力和管理水平，從而成為推動公司發展的生力軍。
公司不僅重視人才的引進，也非常重視人才的儲備，積極與各類高等院校建立校企合作關系，還積極申報成為樂清市高校畢業生的就業見習基地。不僅為學生提供帶薪實習的機會，還為實習生安排溫馨舒適的住房等，為公司儲備了各類優秀人才，特別是技術人才。
公司還設立了博士后科研工作站，這不僅是社會各界對公司科研實力的肯定，也是公司注重科研和培養人才的結果，是人才戰略方面所取得的一項重大成果。 

2、 優“培”，狠抓培訓關 

“活到老、學到老”，公司始終將這句話作為公司培訓的理念，只有終身學習，才會讓人才取之不盡、用之不竭，從而為企業出謀劃策，貢獻自己的聰明才智。因此，公司不惜重金狠抓培訓工作，從員工的需求出發，制定出切合實際的培訓計劃，并嚴格按照培訓計劃予以實施，爭取實現“全員培訓”的目標。為了拓寬培訓渠道，公司與健峰、搟霸、北大縱橫、聚成等培訓輔導機構簽訂了長期合作協議，先后引進了6S管理、精益生產、營銷管理等大項目的培訓課程；公司不僅購買了長期的聚成公開課聽課卡，每次都是專車接送參加培訓的員工，還與其聯合舉辦“環宇在線商學院”，共有九大板塊2000多門課程，極大地豐富了培訓課程和培訓內容，為“全員培訓”打下了良好的基礎；在“用工荒”的時代，公司深刻感受到工人在公司的重要性，為了更好的留住工人、培養工人，公司與溫州大學聯合成立“溫州大學環宇班”，開展“高升專”、“專升本”的學歷教育，在企業內辦起了大學，采用“工學結合”的方式，讓員工一圓“大學夢”，也彌補了員工“專升本”的遺撼。
同時，為了對培訓效果進行更好的考評和跟蹤，采用“培訓積分”制度對員工的培訓進行評估，使培訓不流于形式，真正學有所用。
上述一系列培訓舉措，構筑了全方位、全員化、多層次的員工培訓體系，使公司形成了良好的學習型氛圍，為企業發展提供強大的智力支持和人才保障。  

3、 厚“待”，寬設待遇關 

在人才待遇方面，公司始終堅持“外部競爭性、內部公平性”的原則，建設了一套完善而富有社會競爭力的薪酬福利體系，補充員工工資收入水平。除正常的薪資外，員工還享有績效獎、年終獎、全勤獎、住房補貼、交通補貼、工齡工資、高溫津帖、節日補貼、通訊費補貼、路費補貼等各類獎金和補貼，同時還享有帶薪年休假、婚假、產假、喪假等各類假期。公司內有設施齊全、溫馨舒適的員工宿舍，為員工提供住宿。公司內設有食堂，通過公司補貼，為員工提供美味可口的佳肴。通過實行以上一系列薪酬福利制度，切實提高員工對公司的認同感、歸屬感，最大限度地激發員工在工作中的積極性、主動性、創造性。公司還針對不同的人才類型，努力創造與之相適應的發展環境，以使每個員工都能在企業的成長中人盡其才。特別是對于創造型人才，珍視他們的每一個創新課題，鼓勵嘗試，允許失敗，對取得的成果及時獎勵。為此，公司還為此類人才設立了每年近100萬元的專項獎勵基金，使企業內形成重視人才的良好氛圍。